Những rủi ro này xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm sự không chắc chắn trên thị trường quốc tế, các mối đe dọa từ sự thất bại của dự án (ở bất kỳ giai đoạn nào trong thiết kế, phát triển, sản xuất hoặc duy trì vòng đời), trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên và thảm họa, cuộc tấn công có chủ ý từ kẻ thù, hoặc các sự kiện có nguyên nhân gốc rễ không chắc chắn hoặc không thể đoán trước. Có hai loại sự kiện, tức là các sự kiện tiêu cực có thể được phân loại là rủi ro trong khi các sự kiện tích cực được phân loại là cơ hội. Các tiêu chuẩn quản lý rủi ro đã được phát triển bởi nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm Viện Quản lý Dự án, Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia, các tổ chức tính toán và các tiêu chuẩn ISO. Các phương pháp, định nghĩa và mục tiêu rất khác nhau tùy theo liệu phương pháp quản lý rủi ro có trong bối cảnh quản lý dự án, an ninh, kỹ thuật, quy trình công nghiệp, danh mục tài chính, đánh giá tính toán hay sức khỏe và an toàn cộng đồng hay không.

Các loại rủi ro chính thường bao gồm:

• Chiến lược, ví dụ như một đối thủ cạnh tranh sắp tham gia thị trường;

• Tuân thủ, ví dụ như việc áp dụng luật mới về sức khỏe và an toàn;

• Về tài chính, ví dụ như việc khách hàng không thanh toán hoặc tăng lãi suất đối với khoản vay kinh doanh;

• Hoạt động, ví dụ như sự cố hoặc trộm cắp thiết bị chính;

• Rủi ro môi trường, bao gồm cả thiên tai;

• Quản lý rủi ro của nhân viên, chẳng hạn như duy trì đủ số lượng nhân viên và trang trải, an toàn cho nhân viên và các kỹ năng cập nhật;

• Bất ổn chính trị và kinh tế ở bất kỳ thị trường nước ngoài nào mà bạn xuất khẩu hàng hóa sang;

• Rủi ro về sức khỏe và an toàn.

Mọi tổ chức đều phải đối mặt với rủi ro xảy ra các sự kiện bất ngờ, có hại có thể gây tổn thất tiền bạc hoặc khiến tổ chức phải đóng cửa. Những rủi ro không được thực hiện cũng có thể gây ra rắc rối, vì các công ty bị phá vỡ bởi các cường quốc kỹ thuật số bẩm sinh. Các công ty hiện đang áp dụng cách tiếp cận phản ứng để quản lý rủi ro - đề phòng những rủi ro trong quá khứ và thay đổi thực tiễn sau khi rủi ro mới gây ra tác hại - đang xem xét các lợi thế cạnh tranh của cách tiếp cận chủ động hơn. Các công ty cũng đang khám phá cách các công nghệ trí tuệ nhân tạo và nền tảng quản trị, rủi ro và tuân thủ (GRC) phức tạp có thể cải thiện việc quản lý rủi ro.

Quản lý rủi ro hiệu quả có nghĩa là cố gắng kiểm soát càng nhiều càng tốt các kết quả trong tương lai bằng cách hành động một cách chủ động thay vì phản ứng. Quy trình quản lý rủi ro năm bước của ISO bao gồm các nội dung sau và có thể được sử dụng bởi bất kỳ loại tổ chức nào:

• Xác định các rủi ro.

• Phân tích khả năng xảy ra và tác động của từng yếu tố.

• Ưu tiên rủi ro dựa trên mục tiêu kinh doanh.

• Xử lý (hoặc đáp ứng) các điều kiện rủi ro.

• Theo dõi kết quả và điều chỉnh khi cần thiết.

Quản lý rủi ro là một quá trình quan trọng vì nó trao quyền cho doanh nghiệp các công cụ cần thiết để doanh nghiệp có thể xác định và đối phó với các rủi ro tiềm ẩn một cách đầy đủ. Một khi rủi ro đã được xác định, thì việc giảm thiểu rủi ro sẽ trở nên dễ dàng. Ngoài ra, quản lý rủi ro cung cấp cho doanh nghiệp cơ sở để doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Khi tạo ra các khoản dự phòng, một doanh nghiệp cần tham gia vào cách tiếp cận giải quyết vấn đề. Kết quả là một kế hoạch chi tiết có thể được thực hiện ngay khi có nhu cầu.

Các dự án kinh doanh của chúng tôi gặp phải nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và tăng trưởng của chúng. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu các nguyên tắc cơ bản của quản lý rủi ro và cách chúng có thể được sử dụng để giúp giảm thiểu tác động của rủi ro đối với các tổ chức kinh doanh. Lợi ích của chương trình rủi ro phải dẫn đến tiết kiệm tổng thể cho tổ chức doanh nghiệp khi đánh giá tổng thể các thành phần này. Do đó, việc thực hiện một quy trình quản lý rủi ro là rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào.