Ngày nay, khi mà công nghệ trở nên dễ dàng tiếp cận với mọi doanh nghiệp thì lợi thế cạnh tranh bền vững sẽ đến từ năng lực của tổ chức. Bộ khung năng lực được ứng dụng ở nhiều khía cạnh khác nhau của quản trị nhân lực nhằm hỗ trợ cho các hoạt động tuyển dụng, xây dựng chương trình cho cán bộ, quản lý, chương trình đào tạo, phát triển quản lý và lãnh đạo, hệ thống đãi ngộ và quản lý thành tích không những dành cho đối tượng quản lý và lãnh đạo mà còn cả nhân viên trong tổ chức.
·Tuyển dụng
Khung năng lực thường được sử dụng làm cơ sở để tuyển dụng đội ngũ nhân lực nói chung, đội ngũ quản lý và cán bộ có năng lực, cũng như xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý nói riêng. Các năng lực trong khung năng lực sẽ giúp nhà quản lý đánh giá ứng viên theo một tiêu chuẩn nhất định. Khác với bộ tiêu chuẩn tuyển dụng thông thường, nhà quản lý có thể xây dựng chân dung cụ thể cho từng vị trí công việc. Nhờ vậy, doanh nghiệp sẽ đảm bảo tìm thấy những ứng viên có thể đáp ứng được kỳ vọng và tạo được nguồn nhân lực chất lượng, đa dạng. Nhờ vậy mà khung năng lực có thể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của một công ty hay cơ quan, đơn vị do hạn chế được những quyết định tuyển dụng sai lầm.
·Đào tạo nhân sự
Khung năng lực cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình đào tạo nhân sự của doanh nghiệp. Đồng thời đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng khung chương trình và kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với yêu cầu của công việc, của tổ chức cũng như mong muốn của từng công chức. Khi xây dựng khung năng lực, doanh nghiệp sẽ phải xác định rõ ràng được yêu cầu về loại năng lực và cấp độ ở từng năng lực của vị trí hiện tại hoặc vị trí cần phát triển lên đồng thời thực hiện đánh giá năng lực cho từng nhân sự. Khi so sánh mức độ đáp ứng và yêu cầu năng lực, doanh nghiệp sẽ có thể xác định được ai cần phải đào tạo năng lực gì và đào tạo ở cấp độ nào trong lộ trình thăng tiến. Vì vậy, mọi người sẽ nhận được đào tạo và phát triển cần thiết về các kỹ năng liên quan thông qua trải nghiệm trong công việc.
·Đánh giá đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp
Không chỉ vậy, khung năng lực cũng là cơ sở quan trọng hỗ trợ các nhà quản lý đánh giá hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực, từ đó xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ cho nhân viên. Với những tiêu chuẩn đã đề ra trong khung năng lực, doanh nghiệp có thể so sánh năng lực của nhân viên được đào tạo sau quá trình đào tạo để biết được mức độ tiến bộ năng lực của họ cũng như hiệu quả của chương trình đào tạo nhân lực. Qua đó, nhà quản lý sẽ xác định được những gì cần phải kiểm soát, đo lường, cũng như tập trung và thúc đẩy những khía cạnh quan trọng trong thảo luận đánh giá thành tích...
Sưu tầm